Mein
Einsatzgebiet
Führungskräfteentwicklung
Wenn
„Vorgesetzte“
sich zu „Führungskräften“
entwickeln,
werden Sie das unmittelbar in Ihrem Unternehmen wahrnehmen:
- Entscheidungen werden rechtzeitig getroffen (nicht zu
früh, nicht zu spät)
- Entscheidungsgrundlagen werden kommuniziert (an GF und
Mitarbeiter)
- Mitarbeiter bringen ihr gesamtes Potenzial ins
Unternehmen ein
- Prozesse werden vereinfacht
- Innovationen werden sichtbar und umsetzbar
- Die Krankheitsquote pendelt sich auf einen biologischen
Grundwert ein (3-4%)
- Sie bekommen mehr Neukunden, Umsatz und Ertrag
Ein
Führungskräfte Training ist ein interaktives Seminar,
dessen Lernerfolg für die Teilnehmer durch eine Kombination
aus anschaulichem Wissenstransfer und aktivem Erleben
praxisnaher Situationen sichergestellt wird.
Die Inhalte werden individuell auf die Situationen der
Teilnehmer ausgerichtet, sodass ein hoher Transfer in den
Berufsalltag erreicht wird.
Das Führungskräfte Training vermittelt ganz gezielt
Fähigkeiten, die für das tägliche Arbeiten als
Führungskraft relevant sind. Die Inhalte werden dabei von
den Teilnehmern so geübt, dass sie sofort umgesetzt werden
können. Bewusst wird dabei auf füllende, theoretische
Ausführungen verzichtet.
Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiter sollen sich im
Unternehmen dahin bewegen, wo sie für sich selbst und für
das Unternehmen, den besten Wert schaffen. Dazu gehört,
dass Mitarbeiter ihren Talenten entsprechend eingesetzt
werden.
Die Mitarbeiterpotenzialanalyse erfolgt in individuellen
Terminen. Dabei werden die Stärken und Schwächen
herausgearbeitet und ein mögliches Entwicklungsszenario
aufgestellt. Werden Fähigkeitsdefizite identifiziert,
erfolgt im Anschluss ein individuelles Coaching. Sind
fachliche Defizite vorhanden, werden diese aufgezeigt und
ein Weg zur Qualifizierung vorgeschlagen. Fachliche
Weiterqualifikation erfolgt in der Regel durch Maßnahmen,
die von EBC nicht abgedeckt werden.
Organisationsentwicklung
Die Organisation wird sich im
Rahmen einer Zusammenarbeit verändern: Ich habe den
„back-to-work“ Ansatz dabei zu meiner Leitlinie gemacht:
Frage: Warum machen wir das so?
1. Generiert es Nutzen für den Kunden? Ja! Weitermachen!
2. Generiert es Nutzen für das Unternehmen? Ja!
Weitermachen!
3. Generiert es weder Nutzen für die Kunden noch einen
messbaren Nutzen für das Unternehmen: Abschaffen!
Die „Sinn-Frage“ wird in diesem Kontext immer wieder aus
Neue gestellt. Das ist ein reinigender Prozess, der die
Effektivität und die Schlagkraft eines Unternehmens auf ein
neues, bisher nicht gekanntes Niveau hebt.